Почему я, как арт-директор, веду команду в Абрау-Дюрсо, и что это меняет

Я помню тот случай, когда мы водили нашу команду по маршруту классических экскурсии в Абрау-Дюрсо. Это была не просто поездка «для галочки» – мы искали способ разговорить отдел разработки, который погряз в рутине и взаимных претензиях. И знаете, что удивительно? Именно там, среди виноградных террас и прохлады тоннелей, я впервые увидел, как на самом деле работает неформальное общение.

Вы, наверное, думаете: «Ну, экскурсия, как экскурсия, вино, озеро». Я и сам так думал поначалу. Но всё оказалось глубже. Абрау-Дюрсо – это место с уникальной аурой. Оно сочетает в себе имперский размах (всё-таки царское имение) и современные технологии виноделия. Это некий мост между эпохами. И когда ты проводишь там с коллегами несколько часов, этот мост проецируется на ваши отношения. Исчезает привычная иерархия «начальник-подчинённый». Все становятся просто людьми, которые вместе удивляются истории, дегустируют что-то новое, смеются над общими шутками.

Что происходит с командой на такой экскурсии?

На моих глазах тихий аналитик Алексей, который на планерках обычно отмалчивался, вдруг начал активно задавать вопросы сомелье о технологиях брожения. А наш строгий руководитель проекта с азартом участвовал в викторине о истории завода. Моменты, которые нельзя смоделировать в офисе. Создается ощущение общего приключения, а не запланированного корпоратива. Люди раскрываются с неожиданных сторон, и ты начинаешь видеть в коллеге не просто функцию, а личность.

И вот этот эффект – самое ценное. После поездки, буквально на следующей неделе, я заметил, как изменилась атмосфера на летучках. Обсуждения стали более живыми, менее формальными. Появилась та самая «химия», которой нам так не хватало. Конечно, нельзя сказать, что одна экскурсия решает все проблемы. Но она точно выступает тем самым катализатором, который запускает позитивные изменения.

А что с цифрами? Есть ли какая-то статистика?

Я, как человек, привыкший опираться на данные, покопался в этом вопросе. Прямых исследований о влиянии экскурсий в Абрау-Дюрсо на KPI отделов, конечно, нет – было бы смешно их искать. Но есть косвенные данные. Например, по опросам HR-специалистов, более 80% считают, что выездные мероприятия в неформальной обстановке значительно повышают уровень доверия внутри коллектива. А доверие, как мы знаем, – прямая дорога к эффективной коммуникации и снижению числа внутренних конфликтов.

При этом Абрау-Дюрсо – это еще и качественный, «нестыдный» бренд. Ведя туда партнеров или свою команду, ты не рискуешь попасть в ситуацию «дешевого» корпоратива. Это место с историей, с именем. Это работает и на внешний имидж компании – демонстрирует определенный уровень и вкус.

Но ведь это не панацея, верно?

Абсолютно. Я бы не стал утверждать, что такая поездка подойдет абсолютно всем. Если в коллективе глубокий системный кризис, одна экскурсия не поможет. Иногда люди могут быть не в настроении, погода может подвести – бывало и такое. Однажды мы попали под легкий дождь, и часть группы немного подулись. Но что интересно – даже это стало точкой сближения! Мы все вместе прятались под навесом, шутили над ситуацией, и этот небольшой дискомфорт только сплотил нас.

Главное – не превращать это в обязаловку. Не должно быть ощущения, что «начальство опять заставило куда-то ехать». Подача важна. Лучше всего презентовать это как возможность отдохнуть, узнать что-то новое вместе, без жесткого графика и обязательных активностей.

Так в чем же итоговый эффект для бизнеса?

Если говорить не про сиюминутные эмоции, а про долгосрочный результат, то экскурсия в такое место – это инвестиция в человеческий капитал. Вы создаете общее позитивное воспоминание, общий контекст. Вспомните, как в школе поездка всем классом на экскурсию делала коллектив дружнее. Здесь тот же принцип, только во взрослом, «апгрейженном» виде.

Люди начинают общаться свободнее, не только о рабочих задачах. Исчезают барьеры. А когда барьеров нет, информация между отделами течет быстрее, проблемы решаются эффективнее, рождаются более смелые идеи. Это та самая мягкая сила корпоративной культуры, которую так сложно построить с помощью одних только регламентов и KPI.

Так что, оглядываясь назад, я не жалею ни об одной такой поездке. Да, это требует ресурсов. Да, это не основная деятельность. Но это та самая магия, которая превращает разрозненных специалистов в настоящую команду. И Абрау-Дюрсо, со своей уникальной смесью природы, истории и гастрономии, для этого подходит, на мой взгляд, почти идеально. Может, стоит попробовать и вам? Просто посмотреть, что из этого получится.